показатели компании

 

 

3.Основные показатели перспективной компании,а не пирамиды, по каким параметрам нужно выбирать компанию, Почему я выбрала Monavie?

office
Итак все началось в 1903 году, рождение индустрии прямых продаж. Эволюция индустрии от ее первых дней до современности и чем она может привлечь нас. Это поразительный бизнес, Сетевой Маркетинг, родился в 1903 году  в лице  компании Уоткинс продекс (корпарейшен) с 1903-1942 гг в индустрии появилось несколько компаний прямых продаж, но  пока не было  технологий и больших доходов.

В 1909 г. свидетельством этого факта стало рождение компании doubleuti роули, это первая компания копи   В 1942 году родилось компания калифорния Вайтаменс, которая имеет важное значение в эволюции индустрии прямых продаж. В калифорнии Вайтаменс не только закупали продукты компании и продавали их, но и и сами рекрутировали людей, получая доход от 2 поколений вглубь.

Это была 1-я компания Многоуровневого Сетевого Маркетинга, которая дала разбогатеть многим людям   Но в то же время, этот бизнес способен вызвать чувство неуверенности и у самых уверенных людей, хотя принципы сетевого маркетинга во много лучше всех принципов традиционного бизнеса, знакомство с эволюцией Сетевого Маркетинга поможет Вам в этом разобраться и понять.

В 1949 году Калифорния Вайтоменс  стала называться  Нутрилайт, Нутрилайт первая компания многоуровневого сетевого маркетинга.  и в этом же году в компанию пришли 2 важных лидера Рич Дивос и Джейн Ван Эндел. Это были очень успешные дистрибьюторы Нутрилайт.   1959 г. они вышли из Нутрилайт и создали  компанию Аmway, ускорившую эволюцию Сетевого Маркетинга. В 1959 г. родилась компания Amway, первая компания платившая с 3 поколений, а не с 2.

С 1959 г. по 1972 г. Amway пережила период быстрого роста. В 1972г. объем продаж составил 600 миллионов $   С 1972 по 1975 гг. в индустрии стали появляться компании подражатели.  Многие были законными, но многие просто мошенники. Это явление  повлекло проверку индустрии, федеральной торговой комиссией США. Тяжесть всего расследования легла тогда на Амвей, поскольку она была лидером индустрии. В 1975 г. федеральная торговая комиссия подает судебный иск против Амвей, объявляя ее пирамидой, добиваясь запретить деятельность компании.

Судебный процесс тогда продолжался с 1975 г. по 1979 г. и вызвал много толков. В 1975 г. когда Правительство США вдруг объявила о пирамиде, многие считали, что Амвей будет закрыта, выйдет из бизнеса. Но компания осталась такого же размера, потому что у компании была прочная база потребителей, довольных продуктом и это был один из важных уроков.   Когда все бизнес-модели построены на  потреблении реально материального расходуемого продукта, необходимого людям то внешние события не смогут повлиять на развитие бизнеса.

В дальнейшем это было зафиксировано решением по Амвей. Между 1975  и  1979 гг. все ждали чем же все закончится   Большое расследование индустрии Сетевого Маркетинга закончилось в 1979 г, что до сих пор так и называют: решение по Амвей  эф ти си 93618. Текст этого решения просто идеален, в нем говорится, что Амвей не пирамида, а многоуровневый Сетевой Маркетинг, это законный способ продвижения продуктов  конечному потребителю, с четко определенными правилами игры.

Решение по Амвей  четко обозначило игровое поле Сетевого Маркетинга. Кто хочет понять это, прочитайте решение по Амвей эф ти си 93618. Решение по Амвей регулирует сетевой маркетинг, четко указывая, что же находится внутри этих правил. Почему же до сих пор возникают сомнения? Все очень просто компания должна действовать в рамках правил, в границах установленных решением по Амвей. Что же находится в рамках границ, дозволенных законом:

1.У компании прежде всего должен быть реально потребляемый материальный продукт или конкретная услуга и  это не может быть простая погоня за деньгами, это один из важных критериев решения  по Амвей
2.Даже если ваш спонсор, то есть он пришел в систему раньше вас, то ниже стоящие  участники должны иметь реальную техническую возможность заработать больше спонсора. И в компании Монави это происходит очень красиво.

Так же есть правило 70% что это такое.
3.Правило 70 % гласит: вы можете делать новый заказ только в том случае когда израсходуете 70 % продукта, предыдущего заказа, не нужно накапливать продукт
4.Правило десяти клиентов, оно означает что у вас должно быть 10 Человек, потребляющих продукт, исключительно ради продукта, привилегированные клиенты   В развитии Индустрии Сетевого Маркетинга возникла большая задержка, потому что с 1975 по 1979гг. стоял вопрос, выживет ли сетевой многоуровневый маркетинг, законный ли этот способ продвижения продукта конечному потребителю, может  он быть дополнительным доходом или основным источником дохода. Много людей задавали эти вопросы себе.

И наконец в 1979 г. появилось решение по Амвей: Это Сетевой Многоуровневый Маркетинг это законный способ продвижения продукта потребителю, это не пирамида, это легальный способ получения дохода с четко установленными правилами игры.   Изучая это решение по Амвей, Вы поймете почему многие компании не вызывают сомнения, а другие же не проходят экзамен. поймете причину  резкого роста этой Индустрии

Но самое важное  для нас и надеюсь для вас тоже, что вы поймете почему Монави абсолютно надежная компания. Это потому что, Монави находится в четких границах установленных решением по Амвей и не сдвигает их, вернее, Монави находится в самом центре того, что разрешено и приемлемо в бизнесе Сетевого Маркетинга, это образец к которому должны стремиться все компании индустрии прямых продаж.

В следующие три года только в США, в индустрии Сетевого Маркетинга появились 2 миллиона человек. Индустрия прошла точку не возврата, появились огромные доходы и успех Сетевого Маркетинга был обеспечен, обеспечена жизнеспособность, потому что Индустрия получила правовую легитимность. Видя такой невероятный рост доходов в некоторых компаниях, многие люди серьезно стали рассматривать Сетевой Маркетинг, как дополнительный или основной источник дохода.

И тогда появились компании, которые навсегда изменили Сетевой Маркетинг, появились некоторые стандарты индустрии. В этот период появились компании навсегда изменившие сетевой маркетинг в эти годы родился Гербалайф Сетевой маркетинг это здорово, в Сетевом Маркетинге есть хорошие компании, но есть разница между хорошей компанией и хорошей возможностью,  а также между хорошей возможностью и возможностью разбогатеть. Есть много нюансов, которые сочетаясь, делают возможным хороший бизнес.

Гербалайф стала самой первой компанией которая добилась коренного прорыва в показателях роста и в сохранении объема.   В индустрии в период между 1982 и 1984 гг. родилась компания Ньюскин и ее вклад в индустрию очень большой. Важное  значение  Ньюскин в том, что она была самой первой компанией, которая действительно поняла, почувствовала дефицит Лидеров в бизнесе и платила 6-ти поколениям в глубину. Лидеров вообще мало и  здесь важно как на эту проблему реагирует план компенсации.

Амвей первая очень крупная компания Сетевого Маркетинга, она платит трем уровням лидеров, но часто истинных лидеров приходится искать  глубже, чем первое второе или третье поколение. Вспомним пример компании Монави, Scott Olson, наш самый первый дистрибьютор его статус  даймонд, если бы план компенсации платил всего лишь трем поколениям и кто знает  был ли когда нибудь Брик и Лико и были бы лидеры так глубоко, чтобы найти их.

План компенсаций, который платит 6-ти поколениям в глубину, направлен на поиск лидеров, поэтому все  должны работать вглубь организации, чтобы найти ключевых лидеров,  которые будут укреплять ваш бизнес. В чем еще вклад Ньюскин, она стала публичной компанией, чьи акции продавались на ньюйорской фондовой бирже и отслеживались в ряду самых лучших фирм на Уолл стрит, это изменило наш бизнес и в то  же время  Гербалайф то же стала публичной компанией, это ускорило эволюцию сетевого маркетинга

Чтобы понять динамику времени обсуждим эс образную кривую и мы будем говорить о Амвей, Гербалайф и Ньюскин, это очень важно чтобы понять динамику времени. Представим оси: ось х и ось у. Все компании стартуют в нижнем левом углу графика, но к сожалению большинство компаний на этом свой путь  заканчивают, они не могут подняться выше, но есть и другой вариант, если есть хороший продукт или  услуга, тогда бизнес компании выходит из неизвестности, становясь популярным.

У компании идет период бурного роста, это верно не только для индустрии Сетевого Маркетинга но и для бизнеса в целом. Но дойдя до определенного уровня эс образная кривая или удерживается на пятом уровне или, если у нее нет реальной базовой ценности, то скатится назад, вниз, образуя колоколообразную кривую. Здесь важно то, что у многих стабильных компаний Сетевого Маркетинга было несколько эс образных кривых. Почему это важно, да потому что если это не так тогда все решает время, если я не первый то у  меня нет шанса, тогда спрашивается зачем мне этот бизнес если это хорошо только потому что я первый вряд ли этим стоит заниматься

Вспомним историю  Амвей, компания стартовала и с 1959 г. по 1972 год у нее был период бурного роста, объем продаж достиг 600,0 мил.$, а затем рост прекратился, это типично после быстрого подъема, пока  судебный процесс не тормознул развитие. Очень важно, что Амвей не скатилась вниз по кривой в виде перевернутого колокола, она удержалась на высоте.   Зто была первая эс образная кривая, потом был период стабилизации, в течение четырех лет пока шло судебное разбирательство, в итоге принято решение по Амвей, которое вызвала вторую эс образную кривую, более бурную чем первая.

Продажи резко пошли вверх и достигли 2 миллиард. $. Это  вторая эс образная кривая произошла благодаря  расширению ассортимента и в это время появилось очень много лидеров   Но была и третья эс образная кривая, самая мощная из всех и она подняла объем продаж компании с 2 миллиардов до 9 и 10 миллиардов $. Чем это обусловлено? Это был выход компании на международный рынок и это очень важно, потому что сейчас мы рассмотрим Монави.

У компании Монави был невероятный  период роста в США, и сейчас она находится в начале 2-ой более мощной эс образной кривой, чем 1-ая. Монави стала настоящим гигантом, уникальной выдающейся компанией в США, которая готова  сейчас проявить себя в мире. Это не раз доказывал  прошлый опыт, но никогда еще не доказывала компания с такой беспрецедентной  динамикой роста.

Как видим у других компаний тоже было несколько эс образных кривых и почему это так важно, да потому что мы должны это знать если решим начать карьеру в бизнесе с Монави. Это может стать делом всей вашей жизни, им можно заниматься всю вашу жизнь и передать бизнес по наследству детям, членам семьи, благодаря эс образным кривым. У Монави начинается вторая самая важная эс образная кривая.

У каких еще компании было несколько эс образных кривых, это Нью скин. Первая эс образная, это значительный рост в США. Чем была вызвана 2=ая эс образная кривая. Здесь была  диверсификация подразделений. Компания Ньюskin разделилось на Нью skin и подразделение big planet, это вызвало вторую эс образную кривую. Третья эс образная кривая была связана с Айди эм фармацевтика, а следующая 4-я с выходом компании на международный рынок

Несколько эс образных кривых были у Герболайф  и Санрайдер. Итак, что мы узнали из истории Эволюции Сетевого Маркетинга? Мы узнали, что период бурного роста, который переживает каждая компания, не обязательно должен заканчиваться раз и навсегда. Наоборот как это было доказано лучшими компаниями, может последовать новый более значимый период роста.

История показала, что большие доходы создавались теме кто приходил во вторую или третью эс образную кривую. Об этом говорят факты и у нас нет причин ошибаться. У нас есть много примеров, и мы точно знаем, что нас будет ждать завтра. Лучший способ  предсказать будущее, это глубокое критическая изучение прошлого, есть ряд фактов, один из них:   если на стоимость продуктов или услуг оказывается давление в сторону понижения, то план компенсации нестабильный.

Об уроках  эксэл телекоммуникейшен в 90 е годы Эта компания пережила период неудержимого роста продаж, основанных на услугах телекоммуникаций. Продажи взлетели вверх. План компенсации строился на идеи роста, но цены стали падать, и компания должна была полностью пересмотреть план компенсации. Это один издавна доказанный факт.   В Сетевом Маркетинге нестабильность плана компенсаций создает неуверенность среди дистрибьюторов, это ведет к снижению или к остановке продуктивности.

Давайте извлечем уроки из прошлого в Эксэл телекоммуникейшен был период невероятного роста, но затем цены на звонки стали падать а когда они пошли вниз необходимо было пересматривать план компенсаций. План  был пересмотрен, но люди были разочарованы, сбиты с толку. А в итоге тотальный непоправимый хаос и  развал компании.

Урок в том, что когда речь идет о технологическом продукте, то цена будет падать, а когда цена падает то необходимо переделывать план компенсации, и дистрибьюторы уходят. Дело в том, что мы не учимся на ошибках в Сетевом Маркетинге. Нет новых ошибок, а  есть новые люди и старые ошибки, есть старые люди и старые ошибки и это к сожалению так.

Так в чем же наши уроки, да в том что для уверенного мощного выхода на рынок с большей надеждой на длительный успех, успех должен быть вполне предсказуемым а бизнес - модель построена на потреблении реального материального расходуемого товара, вот что нам показал опыт индустрии.  Компании имеющие продукт, способный изменить внешний вид, самочувствие, отношение человека к себе или улучшить здоровье и если мы реально заинтересованы в этом, то у компании есть основная ценность чтобы выжить в трудное время.

Цена продуктов для здоровья и цена продуктов для ухода за внешностью в обычном традиционным бизнесе всегда растет. Нью скин улучшают здоровье, у нее есть основная ценность, чтобы выжить в трудное время. Цена продукта для здоровья и цена продукта по уходу за внешностью в обычном традиционном бизнесе, всегда повышается. Цены на косметические продукты постоянно растут, поэтому компании такие  как Ньюскин, производитель косметики и Санрайдер производитель средств личного ухода, смогут позволить себе стабильный план компенсации.

Их ценовые модели, имеют поддержку за пределами Сетевого Маркетинга Вот почему компании, занимающейся бадами, профилактическими натуральными препаратами, добавками для укрепления здоровья, могут иметь стабильный план компенсаций.   Причина в отсутствие давления на снижение цен, суть  в том, что у нас есть большое прошлое, есть хорошие истории на которых мы сможем учиться.

Мы можем изучать эти истории и применить эти знания к Монави и мы тоже можем учесть опыт Монави в  первые четыре года, и прийти к разумному выводу о том, что здесь есть нечто особенное.   Сейчас выучим урок компании Эн си эй, это выдающаяся компания, одна из тех что появились в восьмидесятые годы и оказала огромное влияние на Сетевой Маркетинг. Она дала очень важный урок в том, что продукты должны быть расходуемы.

Вы покупаете тех прибор, и когда вам потребуется новый? Покупаем сок, вы его выпили. Не разумно купить еще сока, если этот закончился, именно так работает наша бизнес-модель, когда закончилась одна бутылка, естественно купить вторую. Дело не в плане компенсации, а в том что продукт закончился. Чем выше расходуемость продуктов, тем лучше он подходит для Сетевого Маркетинга.

Изучая истории Сетевого Маркетинга мы сможем увидеть его эволюцию в некоторых фактах: 1.один из них, это наличие игрового поля. Мы четко знаем его границы, правила 2.Еще одним фактом эволюции индустрии является то, что она родилась в 1903 г. но по настоящему существует только с 1959 года, значит мы можем отметить, что многие компании Сетевого Маркетинга работают в этой области более двадцати лет и это не сомнительный бизнес.

Поймите, что 20 лет назад, сама индустрия была в какой то степени сомнительной и лишь несколько компаний, работали по 10 15  лет. Сегодня индустрия не вызывает сомнений, перестала быть сомнительной, амвей, гербалайф и многие другие компании, которые появились в начале 80гг. продолжают зарабатывать миллионы и миллиарды долларов в год.

3.Индустрия не сомнительная, следующий факт, это обилие примеров компаний с несколькими периодами роста. У правильно  созданной, правильно управляемой компании, имеющий все компоненты для успешного роста, могут быть несколько эс образных кривых. Это очень важно, потому что у Монави есть идеальная комбинация всех этих факторов, которые когда - либо существовали. Это лучшая из всех компаний Сетевого Маркетинга за всю его историю.

Если долго уговаривать, обучать и когда употребление продукта не приносит удовольствия, то это  трудный бизнес. Когда после первого стакана сока вам хочется выпить второй, в этом случае дело пойдет, Рассмотрим схему плана компенсаций в самом ее начале. Основным видом деятельности была покупка и продажа продукта - прямая продажа. Затем после изменений  она преобразовалось в многоуровневый маркетинг.

Вначале с выплатами с двух уровней, затем с трех а с появлением Ньюскин, с шести. Поразительным образом развивался и сам план компенсации, по мере понимания того, что лидеры это редкость, что лидеров  всегда не хватает. Все усилия индустрии и  самых лучших, блестящих умов были направлены на то чтобы найти  как можно больше лидеров,  истинных лидеров, это главная задача. План компенсации Монави  решает их  лучше всех, в нем есть такие тонкости, благодаря которым успех Монави достигается быстрее и проще чем в других Сетевых компаниях.

Я полностью отвергала MLM, но изучив опыт индустрии Сетевого Маркетинга я понимаю, что в мире есть  хорошие компании и многие люди обрели независимость в разных компаниях этой индустрии. Монави проходит тест с точки зрения эволюции, об этом свидетельствуют успехи, которых достигла компания.

1.Монави выдержала экзамен с точки зрения продукта. 2.Второй показатель успешности Монави, по меркам эволюции Сетевого Маркетинга это ее руководство. Соединить инициативность и профессионализм в руководстве это сверх трудная задача, но  руководство справилось блестяще. Они создали лучшую команду профессионалов, управляющих внешним и внутренним  рынком, им превосходно это удалось сделать.

Изучая историю индустрии, видим насколько трудно соединить инициативность и профессионализм, этот союз трудно создать и очень трудно сохранить. Монави находится в начале второй эс образной кривой и успех Монави неизбежен,  благодаря ее достижениям на внутреннем рынке, повсюду в мире мы слышим вопросы о Монави, все хотят работать, буквально во всех странах мира в Монави.

Сегодня можно сказать, что наша индустрия прошла несколько этапов развития и сейчас то же самое происходит с Монави. Она становится фантастически успешной международной компанией, один недостаток ей пока не хватает местных лидеров и здесь наш  шанс найти этих лидеров, создать их и стать ими. Я считаю, что план компенсации Монави используют все то ценное, что было накоплено индустрией более чем за 50 лет. Он в полной мере использует преимущества всех современных технологий, он стимулирует надлежащую активность поведения.

Распределяет доходы намного правильнее, чем планы других компаний. Я считаю, что Сетевой Маркетинг прекрасный бизнес, который может изменить вашу жизнь и считаю что решение стать дистрибьютором, это прекрасное и правильное решение и я вас призываю принять его.
Теперь вернемся назад и посмотрим, что привело сюда  вас, готовы ли вы немного продвинуться в своей карьере, а может быть продвинутся значительно. Чудесно если вы выберете для себя этот путь.

Возможно сейчас у вас по плану шаг номер 5, что это за шаг. Шаг номер 5 это формирование веры в Сетевой Маркетинг если так, то знайте всем сердцем, всем существом я верю что основные принципы Сетевого Маркетинга намного лучше всех принципов традиционного бизнеса и более того я считаю что Монави самое лучшее воплощение этих принципов.   Если вы здесь, чтобы развивать в себе веру, поздравляю вас, приветствую и жду нашей новой встречи.

Все  Кто сомневался в этой индустрии, надеюсь нашли ответы на  волнующие вас вопросы, искренне надеюсь что это вам поможет преодолеть определенные страхи что мне удалось развеять ваши смутные сомнения по ряду вопросов основных принципов. У Сетевого Маркетинга намного лучше принципы чем у традиционного бизнеса. Надеюсь все это станет основой нашего сотрудничества

ПРАВИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ
MonaVie предлагает вам разные возможности выбирайте любую

1.ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЙ КЛИЕНТ. Я хочу употреблять продукт
2. ДИСТРИБЬЮТОР. Я хочу ежемесячно подрабатывать на основе частичной занятости. 3.СТРОИТЕЛЬ БИЗНЕСА. Я хочу строить большой и прибыльный бизнес с компанией MonaVie.   “MonaVie, возможно, не самая лучшая компания в мире,скорее, она самая лучшая компания для мира.” - Даллин Ларсен, Oснователь и Председатель Совета Директоров




[contact_form]

Понравилась статья расскажи друзьям

читайте меня в соцсетях

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *